只要你在zulily购买了产品，那么买回去不满意什么的，就是全部你自己负责，就算有质量问题也不行。

虽然在绝大部分时间里，zulily的产品都是很优秀的，但难免也有遇到瑕疵品的时候，或者是尺码买错的时候。

可是这些情况通通都不允许退换货。

为什么？

因为zulily是按照大家的订单数量去采购的，多一件多一包都没有，怎么给你退换货？

故而，你想想看吧。

有着这样两个大缺点的zulily，也就只能在美国发展下去了。

如果前世的他们，在2014年开始不进行积极的修正的话，恐怕好日子也不会有多长！

萧奇知道zulily的优点，也知道zulily的缺点，所以他这一世准备做zulily的时候，当然就会发扬优点、避免缺点啰。

和以前的老习惯一样的是，萧奇这一世建立zulily，同样会选择这个名字，因为现在这个时候，zulily还没有成立，这个名字当然还没有被想出来呢！

萧奇把zulily的创意给米尔纳讲得很清楚，而且还修改了不合理的地方。

首先zulily会在美国的各大城市建立自己的物流仓库，虽然不至于像亚马逊那么的密集，但一开始的架子就要搭建好。

小一点没有关系，可重要的城市必须要有这样的物流仓库。

然后关于采购的问题，也是和逍遥商城一样，买进来之后再向顾客们出售，并且跟厂家联系好一些库存备用，如果在规定的时间里有退换货的情况，那么厂家那边的库存就能派上用场，反之过了这个时间段，厂家的库存就可以自行处理了。

这样减少了自己的麻烦，也能不拖着厂家的商品，给大家都以方便。

只要修改了这两项，那么zulily从根本上也就是一个小号的亚马逊了，只不过它的产品更少，折扣更大，吸引的用户更有购物粘性。

米尔纳本来是打电话给萧奇报喜的，没想到萧奇转而就又给了他一个惊喜。

亚马逊作为当今世界上第一的b2c网站，米尔纳自然做过很深刻的研究，如今萧奇忽然抛出一个更加有专注性的zulily，却是又反过来给了米尔纳一个大惊喜。

米尔纳是一个真正的投资天才，稍微一琢磨，就领会到了zulily有多么大的发展前途。

萧奇说的购买模式，虽然以前有出现过，但只是大公司在促销时的一种手段，根本没有形成一种规模化、持续化的运营。

要是做得漂亮，新的模式一旦开启，完全就能给b2c商城增加一个强大的生力军啊。

现在亚马逊价值300多亿美金，就算zulily只做到它三分之一的市值，也有100亿美金左右，俨然就是细分市场上的庞然大物了。

哪怕zulily只做到亚马逊的六分之一，50亿美金的市值，也完全可以是稳扎稳打的发展下去，不失为一个好的资产。

真不知道萧奇是哪里来的那么多奇思妙想，不但是提出了这个母婴幼用品闪购的创意，还把细节考虑得那么清楚，就像是萧奇已经做了很多年的这个生意一样。

想来萧奇之前推出的airbnb、uber这些公司，也是同样的无比详细的策划方式吧！

从一开始就走在正确的道路上，怎么能叫它们不突飞猛进的发展呢？

感叹之余，米尔纳也爽快的接受了萧奇的创办公司委托。

他倒是不知道萧奇早就对zulily的创办模式做了最详细的专利登记，一旦谁敢用这种方式创办公司，萧奇会让马里奥律师事务所告得他们倾家荡产。

米尔纳是一个非常有信用的人，否则前世也没有那么多人信任他了。

所以他只是很认真的开始琢磨了，哪个自己熟识的人能找到相关的专业人才，能第一时间把zulily创建起来。

和对霍夫曼一样，萧奇拿10亿美金的创立基金出来，给了米尔纳3%的股份，他不仅仅要找到相关人才创办zulily，以后的各种监管也需要他出力，还有5%是给创办团队的，有了股份他们才会把公司当成自己的事业，才会积极的发展。

太过吝啬的人，可是成不了大事儿的！

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