萧奇拿出的三个创意构想,当然不会是泛泛之辈,那些只是价值几亿美金的,他根本都没有兴趣去掺和.

第一个创意构想叫做"airbnb",全名叫做"airbedandbreakfast",翻译成中文叫做"空中食宿".

空中食宿这家网络公司,华国人或许不熟悉,因为它在华国基本上没有发展起来的空间,但在国外,特别是在欧美地区,那是火爆得一塌糊涂.

这家创立于2008年8月的服务型网站,致力于做旅行房屋的短期租赁服务,用户可以通过网络或者手机的应用程序,发布或者搜索你想要去的地方的房屋租赁信息等,然后直接在线预厄者确认预订的流程.

值得注意的是,空中食宿的房屋租赁信息,并不是酒店或者小旅馆这样的地方提供的,而是租赁双方都是个人.

举个例子来说明吧,你想要去巴塞罗那旅行,想要找一家干净点的,便宜点的,最好能提供一顿正宗巴塞罗那早餐的旅馆,或许要花100美金,但如果你把旅馆换成了一家巴塞罗那的普通居民,那么很有可能你花费50美金,就能得到比旅馆更好的体验享受.

反过来说,如果你居住在哪个旅游城市,但你的房子总是有空余的一间,两间,那么你就可以在空中食宿上把房间的具体信息挂出来,说明你将提供哪玄务.然后有人决定了要在某些天租赁你的房间,等到你确认了他的身份信息,银行支付信息无误之后,就可以达成成交了.

空中食宿通过向租客和房东收取成交价的一定比例费用,来维系自己的网站运营以及盈利.

通过这种联系手段,空中食宿颠覆了人们旅游住房的概念,也因此迅猛的发展了起来,成为估值50亿美金的大型服务型网站.

第二个绝妙创意叫做"foursquare",主要功能是地理分享的社交网站.用户可以通过foursquare的终端,随时和朋友们分享自己现在所在的位置,并且上传自己在当地的即时信息,以及对当地某些商店,餐厅,酒店的评价等等,供别的人参考.

是的.

和原来2009年上线的foursquare不同,萧奇的这个foursquare版本,更加的商业化.

原来的foursquare最重要的居然是一个无关紧要的"分享位置并签到,从而获得徽章头衔的奖励"这样的模式,所以发展到了2013年.等到其它的竞争对手出现后,他们就陷入了极大的困境,根本找不到商业的激发点.

而萧奇的foursquare不一样.不但能让朋友圈子看到你现在在哪儿.旅游的整个过程,还能随时分享到你的即时信息,更可以通过朋友的角度,去了解旅游地点的各种风土人情,酒店,餐厅,商店的选择,也会有很大的启发性.

这样来说.foursquare就有了一个很好的商业切入点,那边是旅游推广周边产品,日后商业化之后,完全可以通过顾客和商家们的成交比例,来收取一定的服务费.

原版的只是分享地理位置的foursquare.2013年的估值是12亿美金,而萧奇的这种商业化提升了好几倍的foursquare.少了30亿美金都不要说.