一家好的公司,一定要吸取人家的长处,才能继续的进步.

你可以说是海纳百川,有容乃大,也可以说青出于蓝胜于蓝.

在电子行业,也有很多这样的例子.

windows本来不是微软的产品,不过他们买来之后,稍加改动和包装就上市,最后成就了微软超过20年的霸业！甚至于只要有电脑一天,微软就会持续的强大下去！

还有google,搜索引擎本来是先用的,许多公司也都跟着用了,但就是人家google能用得出神入化,直接成为了未来电子行业的一大霸主！

萧奇的成功,当然也是在吸收别人优点的基础上.

dreampad就是苹果ipad的升级版,dreamstars也是galaxy的note和s系列的升级版,未来的w也是这种格局.

萧奇的发展方向是模仿前世的苹果和三星的.

几款产品不断的更新换代,在循序渐进的改进之下,就能占据整个市场,这对一家公司来说,无疑是最为省力,也最为省心的做法.

别看后面三星每年都出几款十几款的手机,同时销售的智能手机就没有少于20款的,但他们也就是博个噱头罢了,真正赚钱走量的,还只能是galaxy的note和s系列——要真靠那些奇形怪状的手机来赚钱,三星早就赔得裤子都没有了.

萧奇在做手机之前,早就有了规划,那就是只做高端和中端的两款机型,价格绝对不能下探到2000以下,否则依照仙女公司的超强质量和绝好口碑,恐怕就会直接谋杀掉全国的那些中小厂商们,

未来在华国,小米,华为,中兴,联想,步步高等等.都在这个价格区间做得很好,许多还打到国外的市场去了,在当时的那种环境情况下,真的称得上不容易.

即使你说它们的大部分零件和专利.都是属于外国人的,大部分的利润也是外国人在赚,但总比什么都不做,坐等失败要好得多吧?

不是每个行业都像是华国的汽车行业那么丢人的,那么没有进取心的啊！

而且从另一个角度来说,萧奇如果把整个的产业链都控制了,那得多招人恨啊?

别说是国内的手机厂商们,就是国外的手机厂商,也得跟萧奇拼命的啊！——你都不要我们活了,我们只有拼了！

所以说.做生意做得让别人无路可走的人,通常都是没有好下场的.

故而萧奇坚决不去碰2000块以下的手机,让大家能有一条生路,甚至于萧奇还希望他们能向上延伸,对w.甚至是对dreamstars都形成挑战.

当然了,萧奇的并不是说自己不染指2000块手机的市场了.

除了整机销售之外,还有很多方面可以赚钱嘛！

比如英飞凌和展讯联合制作出来的手机芯片,这就是一块大肥肉啊,几乎是占据了2000块以下手机的纯利润中30的份额.

至于其它的零部件,萧奇就不好再去插手了,毕竟有钱大家赚.只要他把这个最重要的把控住了,足以施加一定的影响,就已经达成了萧奇的目标.

有猩惜的是,萧奇没能把联发科给买下,不然联发科加上英飞凌加展讯,在3000元以下的手机芯片市场上.都绝对是一统全球的节奏呐！

略开这个事情不提.

说起萧奇对于自己王牌机型的更新换代,他现在要做的是,在自己的实验室工程师们,没有突破性的进展之前,还是要把前世的许多成熟畅销机型的优点.放在自己的智能电子产品身上.

比如现在的仙女实验室里面,正在忙碌的一项研究,就是微软的平板电脑中,除了word系统的运行速度和体验感让人称赞之外,另外一个最大的亮点——ver也就是那个有黑白红蓝紫五种颜色的,带着触控键盘的保护罩.

它和萧奇制作的dreampad聚氨酯保护外壳,实际上很类似,只不过微软把这个保护外壳的功能,更加强大化了,让它除了保护和美观作用之外,变得非常的实用.

这个强大化,就体现在微软把保护外壳做成了一个键盘.

把用自带的支撑架横竖放在桌上,再平铺开ver,这不就是一台更加简化的手提电脑吗?

可以说,微软的这个心思非常的有创意.

但它失败就失败在对于本身的功能研发和产品体验上,有点本末倒置的意思.