殷俊在计划书上写下了几个公司的名字。

摩托罗拉、爱立信、诺基亚、西门子、飞利浦、德州仪器、三星。

拥有手机专利的公司很多，但最重要的就是上述的七家公司了。

趁着现在商业手机还没有开始运用，大家对于手机的功能、成本、推广等等，都有着很大的疑虑，正好也就是殷俊大规模购买技术专利的最好时机。

事实上，摩托罗拉之所以这么多年都没有把手机商业化销售，原因就在于他们内部讨论非常激烈。

连发明蜂窝式手机的摩托罗拉都这样，就更别说别的电子通讯公司了。

在这种情况下，如果有冤大头想要花大价钱购买一些专利，或者是获得专利使用权，那想来这些公司多半不会拒绝。

即便是他们的专利保护意识很好，那么殷俊也有不少的办法来应对。

比如说，一些很小的公司，手里其实也有那么一两项的专利的，这么委托咨询公司去收购，积少成多之下，两三百项估计也没有什么问题。

再有就是外观专利设计，这可是殷俊的强项，什么大哥大、诺基亚3210、摩托罗拉998等等机型，殷俊都能画出来，然后就递到全世界去申请专利。

到了那个时候，殷俊便有了和他们讨价还价的本钱，至少来说，是有了在手机行业里面生存的基础。

专利问题之后，少年又在纸上写下了第二个的要点。

主板集成基板芯片，或者说是手机一体解决方案。

托国产山.寨手机的福，殷俊用的第一个手机，就是100多块钱的山.寨手机，单是论打电话的功能，还真是不错。

所以殷俊也知道了什么叫做手机一体解决方案。

只要能把手机的基板给解决了，那么生产出手机就完全没有了问题。

可现在也没有那么容易。

如今摩托罗拉的第一款手机始祖，还笨重得吓人呢，根本没有什么手机基板的概念。

手机主板芯片的出现，是把手机基本的各个零部件，包括半导体、音频、软件等等，全部浓缩成一个比巴掌还要小，不到一厘米厚的基板上面。

但现在的这些重要元件，根本就是大得出奇，根本没办法浓缩成小的，所以手机主板的一体解决方案，还要等很久。

要在相关的电子元件生产商，比如德州仪器、飞利浦、英特尔等等公司，把这些元件给变得更小更强大，才能最后促进手机一体主板解决方案的出现。

基本上，在十年以内，殷俊是不要想了。

1990年之前，能做成摩托罗拉338、诺基亚8810这样的手机，已经属于殷俊花了大力气和大价钱，才能有此成就了。

第三点，殷俊写的是工厂生产。

这一点相对来说比较简单，诺基亚一开始的时候，就给美国的一家排行前三的手机电子连锁店联合建立手机工厂，专门为他们定制手机，在美国他们的连锁店里面出售。

只要殷俊给的条件合适，利益足够，诺基亚也一定能和麒麟集团合作的。

第四点，殷俊写的是销售运营。

销售其实很简单，就跟摩托罗拉和诺基亚一样，只要是好手机，那么就能卖得出去。

但运营方面，却有些考究。

殷俊绝对不可能像是诺基亚和摩托罗拉那般，在全球设立数万家贩卖店，这样纯粹是极大的浪费人力物力。

他比较推崇苹果的销售模式，但现在的手机哪里可能像是苹果那样都是精品，所以殷俊暂时决定干脆一家专卖店都不设立。

至于说要不要加入手机网络运营的阵营，殷俊从来没有想过。

连苹果那么牛的公司，都只做机型销售和软件服务，不敢去做通讯网络，这就能说明那些通讯运营商有多么的厉害。

不是这个国家的超级地头蛇，或者是直接国有企业，别人根本没办法做这些通讯网络——换做是你，你的通讯网络被别人掌握，你能安心？

第五点，殷俊写的是售后服务。

首先第一个，殷俊需要把手机做得和诺基亚一样的经久耐用，减少坏掉的几率。

然后这为了以防万一，自然是售后服务点要做好。

可问题在于，手机对谁都是新鲜玩意儿，哪里有2000年之后，大街小巷到处都是手机维修店的盛况？

不过有了参考就是好。

苹果的维修点便很少，因为人家采用的是一年之内以换代修的方式，你手机坏了，直接拿去换一台新的就可以。

这样固然是增加了不少的成本，但在售后维修上就省了大工夫，而且殷俊这么做，还能争取更多的时间来培训维修人员。——一年之内是以换代修，可一年之后的维修，你不能说不管吧？这可是能挣钱的维修服务啊！

想想苹果那令人瞠目结舌的零部件价格吧，谁敢说他们不是明目张胆的在赚钱？

……

暂时殷俊能想到的，就是这五点。

虽然要全面完成这些步骤，起码都要一两年的时间，但有了目标和规划之后，做事情必然会更加的快速和准确。

只是不知道，有了殷俊这么一个搅动潭水的巨鳄进场之后，未来的手机行业，还会不会是前世的那种局面呢？

……

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